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华为靠这10点管好了8万奋斗者!

来源:金沙直营赌场推荐 | 时间:2018-11-25

  个人学历、职称和荣誉仅仅是一个标记,华为更看重个人学习能力的成长和实际才干的增长;没有自我批判能力的员工,不得再提拔;不能让员工浅薄的骄傲,成为挖掘华为的坟墓……

  这十大管理要点,非常朴素,对中小企业具有非常强的借鉴和参考意义。正如任正非在学习IBM时说:

  “好好学习,学明白了你就伟大了,靠自己去创新,自己去悟,是悟不出大道理的。”

  不断地去优化非增值流程与增值流程,不断改良,不断优化,无穷逼近合理。小改进、大奖励。

  减人、增产、增质、增效,以及核心竞争力的提高,是我们考核各级干部能力的主要指标。

  重视后天的学习与进步,重视个人的实际才干的增长。个人永久性的标记(学历、职称、社会荣誉……)仅仅是个参考。

  公司及各部门都要听得进来自内部与外部的批评,包括提意见方法不对的批评。闻过则喜,加快改进。要忍受得了委屈,只要是真理,总会被时间检验。

  在效益好时要敢于扩张,共同负责;在受到挫折时,要共同忍受。通过这种张驰,把压力传递到流程的每个环节与每一个员工。

  各级部门有责任帮助他们,培养他们,合理的疏导。建立和完善绩效考核体系。一定要实行定编、定员、定责、定酬的待遇制度,而且每年效益要不断地提高。

  各级部门要将一些环节好的管理方法、经验,通过案例化的总结出来,开放在网上,让员工学习。也要把流程各环节的操作指导书写出来,开放给使用者、管理者、监督者。

  以业务为主导,就是按目标需求进行业务的最优化发展;以会计为监督,是指各级干部都要负有财经管理的责任,实行项目管理,加强核算与成本控制。这就是发展与制约相制衡的平衡管理。

  最后,纸上得来终觉浅,学习华为不如走进华为。12月7日-8日,HRGO《走进华为经营管理实战考察班》正在火热报名中,名额有限,先到先得。行程安排如下:

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