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任正非的“遗产”:华为继承人再无悬念

来源:金沙直营赌场推荐 | 时间:2018-11-28

  接班人”的老话题又开始被媒体热炒。与前几年的媒体理性质问不同的是,这次关于“华为接班人”的话题成了一个猜谜游戏,相关细节甚至包括了华为现任董事长孙亚芳与总裁“分手费”的大致金额,而且华为一反以前对媒体的冷处理,10月27日赶紧发明声明谴责这一“谣言”。

  这年头有些事真是“皇帝不急太监急”,早在几年前,“谁来接班”就成了许多IT专业媒体讨论华为时最热门的话题。由于任正非从来不喜欢面对媒体,华为的刻意低调却意外促成了许多媒体热衷去发掘一些所谓的“华为真相”,大家都对这个“闷罐子”里的神秘充满了好奇。于是,从早些年的《我的父亲母亲》、《华为的冬天》,《华为的红旗到底能够打多久》到《目前的形势与我们的任务》、《让一线直接呼唤炮火》,每一篇任正非屡屡在互联网上被曝光的内部讲话和文章,常常和天涯论坛里的流言,还有今天婆婆妈妈的微播搅和在一起,不仅在网络上引发了对于他本人以及华为公司前所未有的热烈讨论,而且,越来越多的读者发现,从文章标题、个人行事方式到华为的运动式管理风格,任正非一直推崇的思想和在商业中的熟练运用,更使人会隐秘想起晚年热衷与个人崇拜的来。

  每个时代都会催生代表这个时代精神的企业家。在中国商业界,任正非作为某种符号的意义已经超越了这位企业家本身,或者说,这个符号在中国企业家群体中折射出了一种少有的、异质化的光环。尤其是近10年来任正非在思想“运动式管理”的东方价值观和IBM代表的西方程式化工具论表现出的来回摇摆和激烈冲突,折射了中国商业情境里这一代企业家的命运。应该说,随着企业传承的要求,这个符号到了该去神秘化的时候了。

  尽管到目前为止,任正非依旧是中国最耀眼的企业家精英,这位在商业界一直和思科、西门子、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉等这样的跨国巨头正面交战而叱诧风云的神秘人物,私下里却以“政治家”而自我期许。这一点多少与他这一代人坎坷的政治命运相关。1978年,整个青年时期都在10年动荡的文革政治运动度过之后,任正非终于在他风华正茂的34岁时迎来了一个重要的个人发展机会,就在在这一年,作为“毛选学习标兵”的他,以非党员的身份参加了有重大历史意义的由主持的全国科学大会。在此之前,作为一个并非根正苗红的技术兵,任正非虽然一心向党,但因为父亲的政治身份问题一直只能韬光养晦而隐忍发愤,在攻克了一个又一个的技术难题之后,他的手下一个个立功授奖,任正非没有得到一纸奖状,更没有机会能光荣入党。早年的任正非就表现出了惊人的个人意志力和学习能力,除了作为技术能手外,任正非并没有自我放逐,他反倒更加注重政治学习,熟读《资本论》等马列经典,四卷本《选集》更是谙熟于心。此后,从价值观到方法论,思想深刻地影响了任正非的个人选择到华为的企业风格。。

  与他同时代许多同龄人不同的是,任正非身上成功地嫁接了从战略思想到市场理论的圆融和统一。就在老父亲激动之余将他与中央领导的合影放大用镜框小心地装好、放在家里最显眼的地方之后,任正非把在部队10年默默无闻的自我砥砺归发展成自己一种“不争功”的超然绝世的人生态度和处世哲学,以致于很多年后,浸淫于思想十多年的任正非一直在摒弃一种“一分为二”、“非黑即白”的“敌我式”毛式思维,更强调“灰色”和中间状态,这与的搁置简单的政治色彩论一脉相承。即便在2003年年初与思科剑拔弩张的角力过程中,华为也不从来愿意借用“民族企业”这样的旗号做政治秀。任正非甚至巧用“边打边谈”方式,在与思科发生“公开冲突”时,并不排除再坐回到谈判桌上商议合作方式的可能,一口气和与3Com、西门子相继成立合资公司,在思想和理论之间游刃有余的拿捏,任正非表现出一种作为企业家和政治家双重身份之间的快速切换和现实平衡智慧,事实上,这种复杂性正是中国商业界的真实情境。

  当然,不容忽视的是青年时期的刻苦磨砺,奠定了从思想到人格作为“精神导师”在任正非心目中的地位,甚至言行举止之间,任都是躬身践行。在政治仕途被家庭原因“切断”之后,任正非几乎是将自己的整个生命激情、智慧与才华全部倾注于当华为的事业,心无旁骛。经过10多年艰苦卓绝、九死一生的奋斗,才获得了和思科这样的国际大公司博弈的话语权。从华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作,任正非都在华为身上深深烙印了的传统权谋智慧和斗争哲学思想。如华为企业文化中的“战争语境”,任正非对于“改造人的力量”的豪气,苦行僧式的吃苦在前、享乐在后的率先垂范,甚至在创业初期,任正非亲自将企业文化命名为“以民族文化为基础的文化”,到后来则是要“建立以国家文化为基础的企业文化”,在《华为公司基本法》第一章第一条,赫然写着将“成为世界级企业”作为华为的目标和理想,而任正非所写的一些文章和讲话标题都带有鲜明的毛氏风格:如《目前的形势与我们的任务》、《希望在你们身上》等等,任正非身上有着和他同时代企业家少有的如此强烈的价值观判断。有了这样的事业理论作基础,无论是华为备受外界争议的“接班人”问题,还是“床垫文化”或“土狼”法则,就容易理解多了。

  正是坚信这样的“基因”论,任正非避开了媒体,把孤独背影留给了观众。作为华为的精神支柱,如同中国所有的民营企业一样,华为的创业企业文化里深刻烙印了任正非身上的正统企业家精神:他不设专职司机,自己开车上下班,平时与员工同在一个食堂吃饭,陪外宾就餐时,自己那份吃得最干净。在2002 年的北京国际电信展上,作为总裁的他站在展台前接待客户,一位男子问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。

  任正非的朴实作风,影响了整个华为的管理层,也是华为团队文化形成的基础。任正非希望自己的商业环境中满溢更加纯粹和温情的“校园文化”:没有太多经济的压力,远离政治的旋涡,有的只是工作的激情和事业的梦想,就像公司的名称一样:光芒四射,中华有为。为了贴近中国的民族文化传统,华为甚至在许多核心的企业精神理念方面对其进行了改良和发展,如“ 不让雷锋吃亏”的分配理念就与传统文化中的“中庸”有着本质的区别,“团队协作”也在试图改变中国人“三个和尚没水喝”的“窝里斗”文化。 而“责任、荣誉、事业、国家”这样的字眼,是每一名踏入华为培训中心的新员工首先看到的标语。

  华为为外界称道的“狼性”文化,也与任正非本人的性格和他令行禁止、不畏艰难的军人作风一脉相承。尤其是创业初时的华为,员工基本上没有休息日,晚上加班更是非常平常的事。由于长期过度疲劳,包括任正非在内的许多高层领导都患上了各种慢性疾病。但这样的价值观和方法毕竟有着鲜明的时代特色,随着企业的国际化竞争程度越来越高,任正非也发现,一个企业只有超越创业者从生命到思想的局限性,才能奠定其常变常新的组织基础和文化制度。

  大概从90年代后期开始,华为也经过10年的原始积累之后,任正非开始有意识地完成从个人传承到组织传承的转变,从1998年任命孙亚芳为董事长,自己隐退到公司内部管理事务,到后来他积极推动公司的制度化、流程化管理方式,引进了IBM代表的一系列先进的管理工具、方法和思想,同时开始逐步减少华为的毛式管理运动和在公司文化中的个人烙印。华为先后导入了IBM原汁原味的IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IFS(集成财务转型),到2009年又开始采用类似IBM的分权式管理制度,任正非在不断否定过去和自我否定的基础上,正在完成一项毕其功于一役的使命:力图将企业生命从企业家生命中剥离出来。

  这样的努力注定艰苦卓越。对于任正非这样一代成长于60年代、谙熟思想又私下自我期许为“政治家”的企业家来说,企业的传统核心价值体系常常与一整套西方成熟的管理技术、流程和工具方法免不了发生冲突,甚至是“貌合神离”,这恐怕也是中国一大批民营企业发展到一定阶段之后,在引入西方成熟的管理模式过程遭遇到的 “道术合一”难题。

  有人说,任正非这一代中国企业家最大的痛苦,不是自身企业与国际企业之间的巨大差距的清醒认知,而在于明知差距所在,却无法依照国际企业已经验证的成功发展模式去追赶,只能迁就于人与制度的现状而迂回前进。这样的一种“路径依赖”,体现在任正非身上,随着华为的“运动”力量越来越稀少,从告别20多年的“中央集权”到悬而未决的接任人问题,其高蹈的企业家精神正在受到严峻考验,在一个人的企业和一个传承的组织之间,有着一条巨大的鸿沟,杰克?韦尔奇说:管理无运动,伊梅尔特说:个人超权力的影响不应该和组织有关,说的就是这个道理。任正非在留给当代企业家一笔丰富的精神遗产和厚实的事业理论的同时,也令外界开始产生这样的疑虑:像任正非、柳传志这样的老一代企业家多大程度上能够超越自我,从知识结构到经验传承,才能成就一种真正能够实现组织自我创新的长青基业?联想董事长柳传志一直鼓吹联想是“没有家族色彩的家族企业”,他曾亲手将爱将杨元庆推上了集团董事长的位置,但没过多久,居然又是“老将出马”,再披战袍,以集团董事长身份重现江湖,这不能不说是绝大多数中国民营企业的暗疾,当一个企业的命运只能维系于某一传奇人物时,一旦英雄落幕,组织的命运陷于风雨飘摇之中。从这一点来看,华为的接班人问题已无悬念,按照任正非一贯的“铁桶”原则,如果10年的“选秀”下来,接班人问题现在还看不出什么端倪,也许这一切都只能烂熟于一个人的心里,或者更直白的说法是,任总并不急于交班,要么是老骥恋栈,要么还要继续赛马相马,想想几年前任正非和爱将李一男之间的幽曲“恩仇”,任总对接班人的“苛求”由此也可见一斑。

  回看过往,国内许多成功企业的情形往往都是:传奇英雄既是一座高山,也是一段断崖。2010年华为接班人问题并非空穴来风。据说,在华为公司的内部论坛里,关于“任总之后”的一则帖子长时间高踞榜首。一位华为的员工感慨系之,称“任总之后,华为再无传奇。”君不见,柳传志已经杀回来了,黄光裕也忙着要弄个“鱼死网破”,一语成谶。

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